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陳建光赴中冶建研院、中冶交通、中冶置業(yè)和中冶設備院開(kāi)展專(zhuān)題調研
作者: 美好中冶 發(fā)布時(shí)間: 2024年05月17日

    514日至15日,集團公司黨組成員、副總經(jīng)理,中冶集團黨委書(shū)記、中冶集團暨中國中冶董事長(cháng)陳建光帶隊分別到中冶建研院、中冶交通、中冶置業(yè)和中冶設備院四家子企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題調研,組織召開(kāi)調研座談會(huì ),一企一策,系統分析各子企業(yè)面臨的行業(yè)形勢,與子企業(yè)班子成員共同探討有力措施,并對下一步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出三點(diǎn)工作要求:   

    一要堅定信心,辯證看待當前面臨的市場(chǎng)形勢。面對當前建筑行業(yè)見(jiàn)頂”“內卷”“分化的形勢,既要看到企業(yè)發(fā)展面臨的危機,也要看到背后所蘊藏的機遇;要善于抓主要矛盾和關(guān)鍵重點(diǎn),樹(shù)牢發(fā)展理念,搶抓保障性住房、城中村改造、平急兩用公共基礎設施建設三大工程等市場(chǎng)機遇,鞏固提升業(yè)務(wù)范圍,形成新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。  

    二要解放思想,創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展模式。各子企業(yè)要結合自身實(shí)際情況,穩妥推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式和商業(yè)模式創(chuàng )新,增強造項目能力,積極承攬綜合性大項目;要優(yōu)化整合企業(yè)內部?jì)?yōu)勢資源,充分發(fā)揮好集團的EPC能力優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、海外優(yōu)勢、適當多元的優(yōu)勢,推動(dòng)五個(gè)聯(lián)動(dòng)落實(shí)落地,走差異化競爭之路。  

    三要夯實(shí)基礎管理,持續完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設。要切實(shí)增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的緊迫感、危機感、責任感,領(lǐng)導班子要帶頭跑市場(chǎng),層層壓實(shí)責任;要進(jìn)一步調整營(yíng)銷(xiāo)機構布局,切實(shí)解決營(yíng)銷(xiāo)機構分散、無(wú)法形成合力的問(wèn)題,提高市場(chǎng)集中度,努力培育更多競爭力強的三級機構;要持續提升公投能力建設,不斷提高自身的技術(shù)實(shí)力、項目管理能力、商務(wù)管理能力,積極參與市場(chǎng)競爭;要不斷加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設,鍛造一支精干高效、敢打敢拼、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍;要健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵機制,做到點(diǎn)面結合、重點(diǎn)突出、及時(shí)兌現,切實(shí)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性。  

 

   

  中冶建研院調研座談會(huì )現場(chǎng)

 

  中冶交通調研座談會(huì )現場(chǎng) 

        

  中冶設備院調研座談會(huì )現場(chǎng) 

      

  中冶置業(yè)調研座談會(huì )現場(chǎng) 

    

  中冶集團總部相關(guān)職能部門(mén)及子企業(yè)負責人范萬(wàn)柱、鄭力、遇瑞、朱建國、董曉輝、冷鐵松、吳國洪、雷晴、馮祥利、張首勛等相關(guān)人員參加調研。 

    

     

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