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　　　　5月14日至15日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光帶隊分別到中冶建研院、中冶交通、中冶置業(yè)和中冶設(shè)備院四家子企業(yè)開展市場營銷專題調(diào)研，組織召開調(diào)研座談會，一企一策，系統(tǒng)分析各子企業(yè)面臨的行業(yè)形勢，與子企業(yè)班子成員共同探討有力措施，并對下一步市場營銷工作提出三點工作要求：   

　　　　一要堅定信心，辯證看待當(dāng)前面臨的市場形勢。面對當(dāng)前建筑行業(yè)“見頂”“內(nèi)卷”“分化”的形勢，既要看到企業(yè)發(fā)展面臨的危機(jī)，也要看到背后所蘊(yùn)藏的機(jī)遇；要善于抓主要矛盾和關(guān)鍵重點，樹牢發(fā)展理念，搶抓保障性住房、“城中村”改造、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“三大工程”等市場機(jī)遇，鞏固提升業(yè)務(wù)范圍，形成新的業(yè)績增長點。  

　　　　二要解放思想，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式。各子企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，穩(wěn)妥推進(jìn)營銷方式和商業(yè)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)“造項目”能力，積極承攬綜合性大項目；要優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮好集團(tuán)的EPC能力優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、海外優(yōu)勢、適當(dāng)多元的優(yōu)勢，推動“五個聯(lián)動”落實落地，走差異化競爭之路。  

　　　　三要夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)完善市場營銷體系建設(shè)。要切實增強(qiáng)市場營銷的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭跑市場，層層壓實責(zé)任；要進(jìn)一步調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)布局，切實解決營銷機(jī)構(gòu)分散、無法形成合力的問題，提高市場集中度，努力培育更多競爭力強(qiáng)的三級機(jī)構(gòu)；要持續(xù)提升公投能力建設(shè)，不斷提高自身的技術(shù)實力、項目管理能力、商務(wù)管理能力，積極參與市場競爭；要不斷加強(qiáng)市場營銷隊伍建設(shè)，鍛造一支精干高效、敢打敢拼、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)專業(yè)化營銷隊伍；要健全市場營銷激勵機(jī)制，做到點面結(jié)合、重點突出、及時兌現(xiàn)，切實提升市場營銷的積極性。  

　　中冶建研院調(diào)研座談會現(xiàn)場

　　中冶交通調(diào)研座談會現(xiàn)場 

　　中冶設(shè)備院調(diào)研座談會現(xiàn)場 

　　中冶置業(yè)調(diào)研座談會現(xiàn)場 

　　中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人范萬柱、鄭力、遇瑞、朱建國、董曉輝、冷鐵松、吳國洪、雷晴、馮祥利、張首勛等相關(guān)人員參加調(diào)研。